Как организовать онбординг новичков на производстве
Адаптация нового персонала предприятия или производства – это всегда зона повышенных рисков. Ошибки в первые недели приводят к браку, простоям, конфликтам в бригаде и ранним увольнениям. Если вы сразу зададите понятные ориентиры, то новички без сложностей встроятся в работу, а коллективу не придётся перераспределять задачи и терять время.
Мы подготовили два практических материала, которые помогут вам наладить управляемую адаптацию на заводе с учётом реальных условий: памятки для HR и начальника цеха.
Мы подготовили два практических материала, которые помогут вам наладить управляемую адаптацию на заводе с учётом реальных условий: памятки для HR и начальника цеха.
Прикладные материалы помогут вам
1
Снизить отток сотрудников из компании
Наладить работу участка
Ускорить отдачу
от новых рабочих
от новых рабочих
Уменьшить нагрузку на HR
и линейных руководителей
и линейных руководителей
Если новички понимают порядок действий, требования и зоны ответственности, они допускают меньше критичных ошибок. Бригада не отвлекается на внеплановые вопросы, решения принимаются вовремя, а участок не выбивается из привычного ритма и укладывается в запланированные показатели
От результатов начального этапа во многом зависит, останется ли новичок в организации. Если персонал предприятия при работе на производстве сразу представляет, что от него ждут и к кому можно обратиться, то увереннее проходит испытательный срок. Снижается число ранних увольнений и сокращаются затраты на повторный подбор кадров
При верном подходе в обучении сотрудники производства с первых шагов включаются в задачи, а планирование загрузки участка становится более точным и управляемым. Промышленная компания экономит ресурсы в период адаптации персонала и быстрее получает реальный эффект от найма
Безупречно выстроенная адаптация рабочих на производстве избавляет HR и руководителей от внеплановых задач и позволяет сфокусироваться на стратегических вопросах – планировании, улучшениях и развитии команды. Рабочий процесс перестаёт зависеть от случайных решений и человеческого фактора, заметно снижаются риски
2
3
4
Памятки для HR и начальника цеха
Благодаря материалам вы сделаете адаптацию на производстве управляемой и возьмёте под контроль даже хаотичные, на первый взгляд, процессы
Что вы узнаете
Зачем начальнику цеха участвовать в проведении мероприятий по адаптации
Что работает при онбординге персонала, занятого в основном и вспомогательном производстве
Какова роль HR-специалиста и начальника цеха при сопровождении новичков на испытательном сроке