Мы вместе с практикующими HR-экспертами собрали всё самое важное для внедрения у вас в компании.
Методические рекомендации, гайды, чек-листы, шаблоны и другие полезные материалы по подбору персонала.
«Рекрутмент»
6 месяцев
HR-подписка
Максимум практических документов и минимум воды.
HR-подписка
Весь контент структурирован и состоит из 6 этапов: от подготовки заявки на кандидата до аналитики эффективности.
Вы покупаете подписку и получаете раз в месяц пакет из материалов, которые сразу забираете в работу.
Что вы получаете?
Договаривайтесь с нанимающим менеджером и отстаивайте свои предложения.
Уверенность в аргументации
Сэкономьте время на поиске и согласовании, ускоряя процесс закрытия вакансий.
повышение эффективности
Скачайте готовые документы и сразу их используйте для текущих задач.
Мгновенное применение
Укрепляйте свои навыки и улучшайте процессы в компании, уверенно продвигаясь по карьерной лестнице.
Карьерный рост
Как это работает?
Подписка действует 6 месяцев, 1 месяц = 1 тема.
Вам на почту приходит 6 писем, в каждом из них будет ссылка на пакет документов.
Вам на почту приходит 6 писем, в каждом из них будет ссылка на пакет документов.
Каждый месяц посвящен одной теме; подготовка к поиску, поиск и приглашение на собеседование, проведение интервью, оценка и согласование, оффер и переговоры, аналитика найма. Пролистайте ниже, чтобы увидеть наполнение каждой из 6 тем по рекрутменту.
Стоимость подписки
для юридического лица — 11 760 ₽
Оплачивается единоразово по счету.
для юридического лица — 11 760 ₽
Оплачивается единоразово по счету.
Стоимость подписки
для физического лица — 1 350 ₽ в месяц
Оплата списывается с карты каждый месяц.
для физического лица — 1 350 ₽ в месяц
Оплата списывается с карты каждый месяц.
Мы собрали всё необходимое, чтобы привести процесс рекрутмента в порядок и упростить жизнь HR-специалисту.
Наполнение каждой темы и содержание материалов может несколько меняться.
HR-подписка «Рекрутмент» позволит стратегически подойти к найму и выстроить весь процесс поэтапно, шаг за шагом. А помогут вам не сбиться с пути и достичь наилучших результатов наши материалы, объединяющие многолетний опыт HR-профессионалов.
согласование портрета соискателя с нанимающим менеджером
Подготовка к поиску кандидата:
На этом этапе вы согласовываете требования и формируете портрет кандидата совместно с нанимающим менеджером.
С помощью наших материалов вы научитесь задавать правильные вопросы, выявите ключевые критерии поиска и избежите недопонимания при работе над вакансией.
В результате вы получаете чёткое представление о том, кого искать, и экономите ресурсы в дальнейшем процессе найма.
- Кейсы из практики: описание реальных ситуаций и решение проблем
- Преимущества грамотно составленной заявки: каких сложностей при найме сотрудников удаётся избежать
- Структура заявки: обязательные поля, связанные с должностью, навыками и опытом соискателя, условиями труда, а также системой вознаграждения
- Рекомендации по поводу заполнения пунктов шаблона заявки: краткое описание последствий некорректного внесения данных, а также советы рекрутёрам
- Алгоритм работы с заявкой на вакансию: краткое поэтапное описание действий рекрутёра, получившего информацию о необходимости найма сотрудника
- Рекомендации рекрутёрам: перечень советов, благодаря которым подбор персонала будет более эффективным
- Подготовка к встрече с нанимающим менеджером: сбор необходимой информации, подготовка вопросов
- Список вопросов для уточнения требований к вакансии: перечень требований к кандидату и ключевых задач, опыта, обязательных и предпочтительных для вакансии навыков, компетенций, особенностей взаимодействия с командой
- Советы и рекомендации рекрутеру: как повысить эффективность встречи, добиться ясности «портрета идеального кандидата»
- Структура заявки: обязательные разделы и нужные формулировки.
- В документе собраны все ключевые блоки: от даты открытия вакансии и состава участников собеседований до обязанностей, необходимых навыков и возможных ограничений.
- Реальный пример заявки: как использовать на практике
- В шаблоне приведён кейс для менеджера по продажам.
повышение доходимости на собеседование
Поиск и приглашение кандидатов:
Настало время публиковать вакансию и искать кандидатов, а затем организовывать собеседование. Здесь вы узнаете, как повысить доходимость и сможете выстроить более результативную коммуникацию.
В итоге у вас получится выделиться среди множества похожих предложений, повышая процент целевых откликов.
- Прикладные рекомендации по составлению продающего описания вакансии
- Развернутые инструктивные комментарии: подготовка документа с учетом специфики компании
- Эффективные решения: ключевые правила оформления текстов описания вакансий
- Реальные кейсы: примеры удачных и неудачных формулировок при заполнении пунктов
- Разбор ситуаций из практики: описание моментов, на которые обращают внимание кандидаты
- Первый контакт с кандидатом: рекомендации по выбору канала связи и формату общения
- Ключевые принципы коммуникации с соискателями на этапе подбора
- Готовые сценарии переписки с кандидатами: структурированные шаблоны
- Первичный контакт, сообщения, отказы и уведомления
- Отказ в случае отклика на вашу вакансию нерелевантного соискателя
- Отказ соискателю после первичного телефонного или очного интервью
- Уведомление соискателю о том, что его резюме получено
- Алгоритм определения работающего канала поиска персонала
- Каналы привлечения соискателей: рабочие стратегии поиска сотрудников
- Финансовая оценка эффективности источников найма
- Сайт компании: удобство для кандидатов, которые узнали о вакансии из других источников
- Ещё 9 каналов для поисков: эксперименты с привлечением новых сотрудников
Проведение интервью
Мы собрали практические инструменты для этого: от скриптов собеседования и вопросов до кейсов и тестовых заданий, а также рекомендации о том, как выгодно презентовать должность.
Начните выстраивать структурированную и методологию для интервью, чтобы затем объективно оценить компетенции кандидатов и показать профессионализм компании.
- Алгоритм проведения: от налаживания контакта — к детальному интервью
- Установление контакта: создание комфортной атмосферы
- Краткий разговор о компании и вакансии: проверка осведомлённости, укрепление интереса соискателя
- Основная часть интервью: вопросы к кандидату с учётом должности и опыта, оценка Hard и Soft Skills
- Ответы кандидата: анализ мотивации и приоритетов, соблюдение честности и открытости
- Мнение о работе: вопросы о предыдущем месте работы, достижениях, ошибках
- Личные качества: вопросы о взаимодействии с разными людьми, сильных и слабых сторонах
- Мотивация: вопросы о приоритетах, ожиданиях, карьерных целях
- Три главных вопроса любого работодателя
- Метод кейсов для оценки креативности, коммуникативности и умения решать практические задачи
- Метод тестов для оценки конкретных знаний и навыков
- Ограничения и рекомендации при использовании кейсов и тестов, сравнительная таблица
- Создание привлекательного имиджа компании
- Честность и прозрачность в коммуникации
- Забота о кандидатах
- Сбор и анализ обратной связи
- Презентация вакансии и формула успеха
- Структурирование скриптов: единая схема с адаптацией под разные вакансии
- Различные форматы вопросов, позволяющие собрать максимально объективную информацию
- 3 раздела для сбора данных: «Мнение о работе», «Личные качества», «Мотивация»
- Удобный документ для работы
Оценка, выбор и согласование с руководителем
Итак, сейчас задача оценить кандидатов и выбрать лучшего. Начните с систематизации критериев, запросите рекомендации у прошлых работодателей и на основе всего этого помогите менеджеру принять взвешенное решение.
Такой подход максимизирует прозрачность и объективность процесса, благодаря этому личные предубеждения сходят на нет.
- Выбор ключевых критериев и приоритизация: разделение критериев на обязательные и желательные с учётом их важности для должности
- Методы оценки: шкалы и баллы, матрица компетенций, форма 360°
- Тестирование системы и её внедрение
- Проблема № 1: Не определены чёткие требования к соискателю
- Проблема № 2: Требования к соискателю определены, но оценка кандидатов на соответствие им не проведена
- Проблема № 3: Результаты оценки кандидатов на соответствие требованиям вакансии не представлены чётко и наглядно
- Проблема № 4: Недостаток коммуникации с нанимающим менеджером
- Упрощение сравнения ключевых параметров и результатов оценки соискателей на одну и ту же вакансию
- Сопоставление основных критериев между собой
- Правила достоверных рекомендаций
- Этика и юридические аспекты
- Вопросы для проверки: соответствие фактам и оценка рабочих качеств
- Проведение разговора
- Последовательная структура: позволяет интервьюеру не забыть важные аспекты
- Фиксация ответов сразу во время разговора
Формулирование оффера и проведение переговоров
Мы даём рекомендации по подготовке и согласованию оффера, а также поделимся основными принципами переговоров, которые помогут учесть интересы обеих сторон и прийти к взаимовыгодному соглашению.
Сформируйте чёткое и конкурентоспособное предложение для кандидата, одновременно выстраивая грамотную стратегию переговоров, чтобы избежать отказа или предупредить контроффер.
- Основные элементы оффера
- Подготовка внутренней документации и согласований
- Формат и стиль передачи информации
- Сроки принятия оффера и дополнительная мотивация
- Закрепление результата и сопровождение до первого рабочего дня
- Понимание контроффера и его причин
- Признаки, что кандидат может получить (или уже рассматривает) контроффер
- Подготовка к обсуждению возможного контроффера
- Акценты в оффере: что делает предложение привлекательным
- Укрепление связи с кандидатом до его выхода на работу
- Предотвращение срывов после утверждения оффера
- Введение: почему умение вести переговоры критически важно
- Типы переговорных стратегий
- Подготовка к переговорам
- Структура и этапы переговоров
- Техники и приёмы
- Умение работать с возражениями
- Практические советы и распространённые ошибки
Аналитика найма
Мы предлагаем изучить рыночные бенчмарки, ознакомиться с HR-метриками, а также прогнозировать сроки закрытия вакансий.
Наконец вам необходимо собрать и проанализировать статистику, чтобы принимать решения, основанные на реальных данных, и совершенствовать процесс рекрутмента.
Это поможет оценить эффективность ваших действий и вовремя скорректировать рекрутинг-стратегию.
- Источники и методы сбора данных
- Ключевые метрики для анализа
- Как интерпретировать и применять бенчмарки
- Типичные ошибки при использовании бенчмарков
- Пример плана действий
- Основные метрики подбора
- Расширенные показатели
- Как собирать данные и визуализировать
- Интерпретация и использование результатов
- Регулярность анализа и отчётности
- Зачем прогнозировать сроки закрытия вакансий
- Факторы, влияющие на скорость найма
- Инструменты и технологии для прогнозирования
- Формирование прогноза на основе текущих данных
Каждый месяц вам будет приходить письмо с ценной информацией по одной из тем
HR-подписка «Рекрутмент»
— ваш главный помощник на полгода
Есть вопрос? Напишите нам! Мы свяжемся с вами в течение одного дня
Оплатить как физическое лицо
Введите свои данные и совершите моментальную покупку
Оплатить как физическое лицо
Введите свои данные и совершите моментальную покупку
Оплатить как юридическое лицо
Оставьте свои контакты, мы с вами свяжемся и отправим счёт
Оплатить как юридическое лицо
Оставьте свои контакты, мы с вами свяжемся и отправим счёт
Политика конфиденциальности
Я подтверждаю, что указанные в настоящей анкете персональные данные получены от меня лично, являются достоверными и не содержат сведений, касающихся расовой, национальной принадлежности, политических взглядов, религиозных или философских убеждений, состояния здоровья, интимной жизни. Я согласен с тем, что мои персональные данные будут обрабатываться ООО «Сфера битуби» путем совершения следующих действий (операций) или совокупности действий (операций): сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение — совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств, в течение 5 лет, в целях выполнения маркетинговых задач.