Как корректно увольнять сотрудников

Выходное интервью проводят с сотрудниками при их уходе из организации или по завершении определенного проекта. Этот инструмент помогает выявить слабые места и возможные проблемы с руководством. Если принять во внимание обозначенные недостатки и изменить политику компании, то это приведет к повышению продуктивности на работе

LET'S GO!

Преимущества экзит-интервью

1

Улучшение процессов найма и удержания персонала

Получение обратной связи от сотрудников

Создание положительного имиджа компании

Анализ опыта работы

В процессе проведения появляется возможность для высказывания своей точки зрения. Открытая коммуникация с коллегами возможна при условии, когда интервьюер демонстрирует, что любое мнение принимается во внимание

Интервью с уходящими сотрудниками подсвечивает информацию об истинных проблемах в компании. Это поможет HR-специалистам определить области для совершенствования, чтобы не терять квалифицированных специалистов

Проведение регулярных интервью при увольнении или уходе, показывает, что руководство заботится о каждом сотруднике. Такое небезразличие положительно сказывается на бренде работодателя, а это привлекает ценные кадры

Результатом станет целостный обзор путей развития работников в организации. А вы узнаете о возможных карьерных траекториях и сферах для роста, о которых можно сообщать новичкам

2

3

4

Чек-лист для корректного увольнения

Когда вы узнаете, как правильно проводить exit-interview, вы создадите благоприятную атмосферу на рабочем месте. Для этого мы сделали чек-лист с примерами вопросов, на основе которых можно составить анкету для сотрудников. В итоге вам останется организовать встречу и потом обработать результаты выходного интервью

Бесплатно